WIP 和 Move 是什麼？晶圓廠每天看的兩個數字

WIP 是 work in process 的縮寫（也有人寫 work in progress），中文叫在製品：晶圓廠線上已經開始做、還沒做完的貨。Move 算的是貨往前走了幾站：一片晶圓做完一站，算一個 move（有的廠用一批算）。一個看線上壓著多少貨，一個看今天往前推了多少，看板每天都追這兩個數字（Move 與 WIP）。

WIP 是什麼意思？

想像一間洗衣店：客人送來、還沒洗好交回去的衣服，就是它的在製品，不管是在洗衣機裡轉，還是堆在籃子裡等。

晶圓廠也一樣。一片晶圓從投片那天放上生產線，到做完最後一站離開，中間都算 WIP：在機台裡加工的、裝在晶圓盒 FOUP 裡排隊的、掛在天車上搬運的（「晶圓怎麼在廠裡移動？」），還有被 hold 住、等工程師決定的。WIP 可以用片數算，也常用批數講，一批通常就是同一盒裡的晶圓。

Move 是什麼？跟產出差在哪？

一批 25 片的貨做完蝕刻這一站，用片數算是 25 個 move，用批數算是 1 個。每一站做完都算，所以一片晶圓從第一站走到最後一站，會累積幾百個 move。

產出（output）只算做完最後一站、離開晶圓廠的片數。拿馬拉松比喻：move 是全部選手今天一共跑了幾公里，產出是今天有幾個人衝過終點。

兩個都要看，因為一片晶圓要做好幾個月（「一片晶圓要做多久？」）。今天出廠的貨是幾個月前投的；今天線上順不順，要看今天推了多少站，也就是 move。

WIP、Move 和生產週期，怎麼綁在一起？

三個數字之間有一個簡單的關係，叫 Little 定律，名字來自證明它的學者：線上的貨＝每天做完的量×平均每片要待幾天。它講的是一段長時間的平均，線上的貨大致不增不減時就成立。基本的例子在「晶圓廠的製造部在做什麼？」；這裡把 move 也放進來。

舉一個編的例子（不代表任何一座廠）：一條線每天做完 400 片，每片要走 450 站，線上有 36,000 片。

1. 每天要多少 move：400 片 × 450 站 ＝ 180,000 個 move。
2. 平均每片一天走幾站：180,000 ÷ 36,000 ＝ 5 站。英文常叫 turn rate。
3. 平均每片待幾天：450 站 ÷ 一天 5 站 ＝ 90 天。用 Little 定律算也一樣：36,000 ÷ 400 ＝ 90 天。

假設最忙的那一站已經滿了，每天做完的量上不去，線上的貨卻加到 40,000 片：每片要待 40,000 ÷ 400 ＝ 100 天，多了 10 天。多放進去的 4,000 片沒有變成產出，只是在排隊。

WIP 太多、太少，會怎樣？

太多：

• 排隊變長：每一站前面的貨多，每一批都等得更久，生產週期跟著拉長。
• Q-time 容易超過：有些步驟做完，下一站要在時間內開始，排隊也算在倒數裡；隊伍一長，過期要重工的貨就多（「Q-time 是什麼？」）。
• 改不動：要插一批急件，前面每一站都擠；某一站發現做錯了，已經做過那一站、還在路上的貨也越多。
• 錢壓在線上：會計上在製品是存貨，錢花下去了，還沒變成能賣的晶片。

太少：機台前面沒有貨，只能空等。整條線最慢、最滿的那一站叫瓶頸，它空等一小時，整條線就少做一小時（「稼動率是什麼？」）。

所以 WIP 有一個「剛剛好」：從很少往上加，產出跟著變多；加到瓶頸前面一直有貨可做，產出就到頂了，再加只會多出排隊的時間。研究晶圓廠的論文，也是把目標放在這裡：瓶頸前面的貨夠它做，又不多到拖長週期。

為什麼每天看 Move？只看 Move 會怎樣？

Move 每天大致這樣用：

1. 先訂目標：照生管的投片、出貨計畫，加上機台做得了多少，算出每一區每天要推多少 move。每一段才會推完自己那一份；不訂，有的區堆貨、有的區沒貨，也沒人發現。
2. 讓系統自己數：每一批做完、出站，製造執行系統 MES 就記一筆（「MES 是什麼？」）。那麼多站、那麼多片，靠人數不完；晚半天才有數字，就來不及調了。
3. 每天跟目標比：實際的 move 除以目標，就是看板上的「MOVE 達成率」。掉下來，通常代表某個地方卡住了，要說出卡在哪一站；等月底產出不夠才發現，已經補不回來。

只看 move 的總數，會漏掉幾件事：

• 好做的站最好推：move 每一站都算一個，不分難易、急不急。多推幾批做得快的站，數字就好看，難做的那幾批卻一直沒動。
• 急件和總數會打架：為了急件把機台空著等它，那段時間 move 會變少；可是讓急件趕上時間，常比總數多幾個更要緊（「Hot lot 是什麼？」）。
• 貨全堆到瓶頸前面：不是瓶頸的站推得再快，貨也只是擠到瓶頸前排隊；整條線的產出，還是只有瓶頸做得出來的那麼多。

所以看板上 move 的旁邊，通常還有 WIP、Q-time 和急件。

一站的 WIP 堆高了，怎麼辦？

WIP 要看堆在哪一站、哪一台機台前面，不能只看總數。研究裡常見替每一站訂一個目標的 WIP，太高、太低都要有人看。一直特別高的那一站，多半就是瓶頸；常被當成瓶頸的，是黃光的曝光機：機台很貴，晶圓每做一層都要回來一次。瓶頸也會跑：一台機台突然停了，那一站就可能變成最塞的地方。

看到一站堆高了，大致一步一步這樣處理：

1. 先看堆在哪一台前面：同一區的機台不一定都跑得了每一批，不看清楚，貨分過去也做不了。
2. 找出原因：機台停了、貨被 hold，還是上一站推太多？原因不同，找的人不同，找錯人問題就一直在。
3. 能分的先分：還能跑的機台先接過去，這就是派工（「晶圓廠的製造部在做什麼？」）。不分，能做的機台也在空等。
4. 上游先緩一下：下一站塞住了，上一站做完也只是去排隊，有 Q-time 的還會過期。所以往塞住那一站去的貨先停一下；往別處去的照常做，不然機台就空著。
5. 跟生管對一對：堆久了，出貨日可能會動，也要想想接下來少投一點（「生管在做什麼？」）。研究上也有替整條線的 WIP 訂上限、少於上限才放新貨進來的做法（「投片是什麼？」）。

在 fab24hr 裡

按「進廠」、選「打工人的一天」，在「今天你是」卡片上點「量產廠」、左右滑到「製造部」。畫面右上角一直有一格 move：一個燈號加一個百分比（電腦上前面還寫著 MOVE；手機上沒有這個字，螢幕很窄時只剩燈號）。派工看板排得好不好、有幾批被擠到過了 Q-time，它都跟著上下。

早班，ETCH-03 的 A 腔從 02:47 停到現在，後面排了 9 批。開場可能是陳課長 07:33 打來：「蝕刻今天早上的 move 能做到幾成？先給我一個數字。」你可以先報九成，也可以看完派工板再回他。接著你把 9 批分給 ETCH-03 的 B 腔、05 和 07；08:30 晨會，小芸報「昨晚的 move 只達成 82%」，再換你報整區的 move 是目標的幾成。點會議室，牆上的生產看板寫著「MOVE 達成率 82%」，旁邊一格「ETCH 站 WIP」是 9 批，上限 6 批。

當黃光製程工程師（量產廠 › 製程 › 黃光），深夜班可能接到電話，要決定還要曝光的五批，哪幾批先停在曝光前。當生管，深夜班的排程單上，「把全廠的在製品總數重算一遍」那一項寫著：「總數今天不是重點。盯 H-2417 在哪一站、卡了多久，比總數有用。」

遊戲裡的公司、人物、機台編號、批號和看板上的數字都是虛構的；WIP、move 和 Little 定律照公開的一般資料和研究論文寫，實際怎麼算（用片還是用批、哪些站算進去）各廠不同。其他行話可以到「半導體晶圓廠的行話，白話解釋」查。